Меня интересовало увеличение личного дохода, плюс я понимал, что у меня был какой-то личный «потолок». Бывший инженер, ставший руководителем своей компании, я не понимал, в каком направлении развивать мои управленческие компетенции и как дальше выстраивать организацию. Частично мой запрос был сформулирован, но доформулировали мы его уже вместе со Станиславом Игоревичем. Сразу получил энергетический заряд и перестал искать литературу, которую бы хотел прочитать, – повысил «коэффициент полезного чтения». Сейчас моя работа с ментором продолжается. К Станиславу Игоревичу рекомендую обращаться тем, кто, как и я, не знал, что существуют бережливое мышление, кайдзен, lean – инструменты, которые очень сильно помогают в работе и в развитии организации. Точно будет полезно руководителям из строительной сферы – у Станислава Игоревича большой опыт в строительстве, и этому опыту можно доверять.

Станислав, наверное, один из немногих, кто в России настолько прокачан теоретически в своих сферах – лидерство, кайдзен, управление, – но еще и подкрепляет теорию собственной практикой.

Даже если у вас нет четкого запроса, Станислав может найти область, где вам необходимо помочь, либо взглянуть на вашу картину мира чуть по-другому.

Я на тот момент формировал себя как руководителя. У меня было абсолютно потерянное пространство: а каким должен быть руководитель? Меня шатало из стороны в сторону: я видел вокруг примеры эффективного жесткого руководства, но сам пытался устанавливать с коллегами дружеские отношения. Станислав помог мне найти этот баланс.

Интересно, что со Станиславом мы говорили не в рамках менторских отношений, а больше по-человечески. Многие процессы мы обсуждали в формате «как в жизни», а «не над какой задачей мы сейчас работаем».

Запрос на контроль над ситуацией – основной драйвер, чтобы пойти к ментору, как ни крути. Ты же не ходишь к ментору, чтобы показать, что ты крутой. Это про контроль и отчасти про безопасность, если речь идет о карьере: как ее выправить, обезопаситься, набрать какие-то новые инструменты.

Для меня – точно контроль. Благодаря инструментам, которые я получил из работы со Станиславом, я точно понимаю, что иду верным курсом и контролирую ситуацию. У меня был запрос на этот контроль – и он реализован.

Очень положительные впечатления от работы с ментором. Станислав Игоревич смог подсветить те мои стороны и установки, которые надо менять. Сдвиг происходит фундаментальный – именно в основе. Мы нашли одну из проблем, связанных с делегированием: для меня, который привык контролировать все и вся, была проблема оставить телефон даже на несколько часов. Сейчас я с этим борюсь.

Я пришел к ментору с одним запросом – хотел стать лидером рынка. А ушел с тем, что я этого не хочу. Понял, что могу идти посередине, при этом сохранять гармонию внутри себя, двигаясь со своей скоростью. Я замедлился, перестал бежать – появилось время на то, чтобы самому делать стратегические шаги и помогать другим.

Станислав Игоревич – человек про бизнес, про жизнь, про реальное. Он настоящий.

Стратегическая сессия – интересный опыт и новый формат взаимодействия с моей командой, который помог лучше понять приоритеты сотрудников, компании и мою роль в их реализации. Я благодарен ведущим и лично Станиславу Логунову за качественную подготовку и поддержку на протяжении всей сессии. Мы уже видим первые плоды этой сессии и продолжаем работу над совместно сформулированной и фундаментально важной для нашего бизнеса задачей.