Станислав Логунов

Эксперт по бережливому строительству
Руководитель, ментор, автор деловых книг

Обо мне
Чем могу быть полезен
Мои публикации
Связаться со мной

Станислав Логунов

Эксперт по бережливому строительству
Руководитель, ментор, автор деловых книг

Добрый день! Меня зовут Станислав Логунов.

Я внедряю передовые технологии управления на российских предприятиях. Помогаю наладить работу так, чтобы при тех же или даже меньших ресурсах результат был на 20-30% лучше, чем сейчас.

Мой управленческий опыт позволяет разрабатывать конкретные рекомендации для каждой отдельной ситуации.

Коротко о себе

Управленец

Более 20 лет практического опыта управления различными организациями и предприятиями. Работал в «Водоканале», Правительстве Санкт-Петербурга, «Центре государственной экспертизы», Минобороны. В настоящее время – член совета директоров нескольких российских компаний.

Автор

Автор бестселлеров по версии магазина Ozon.ru: сборника «27 книг успешного руководителя» и книги «Путь самурая» о внедрении производственной системы Toyota (рецензия Ю.П. Адлера на книгу).
Новая книга «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление» в продаже!

Идеолог

Основатель и идеолог проекта целенаправленного чтения бизнес-книг SILA Project, помогающего самостоятельно развивать управленческие навыки.

Ведущий

Ведущий авторской программы «Пути развития со Станиславом Логуновым» на канале Mediametrics. В прямом эфире обсуждаю с гостями вопросы бережливого мышления, управления и саморазвития.

В чем я силен

Система постановки целей
и контроля выполнения задач

Накопленный за 20 лет управления опыт позволяет мне быстро определять проблемы, четко ставить цели для их решения и налаживать удобную систему промежуточного контроля достижения этих целей.

Постоянный рост и развитие компании

Эффективное предприятие постоянно и успешно развивается, а не просто «не терпит убытки». Я умею находить «дыры» и выводить предприятия на качественно новые уровни в работе за ограниченное время.

Эффективное управление персоналом

Люди и время – два ключевых ресурса руководителя. Грамотное управление первым ресурсом высвобождает второй. Я помогу верно оценить и повысить производительность труда работников и перестроить оргструктуру компании под решение амбициозных задач.

Оптимизация затрат и сокращение потерь

Повышение эффективности предприятия – это как рост доходов при той же реализации, так и снижение расходов в условиях растущего объема производства. Предлагаемые мною инструменты позволяют найти те операции и статьи затрат, которые являются прямыми потерями для предприятия и которые следует исключить.

Чем я могу быть полезен

В зависимости от сложности имеющихся задач и вашей ситуации возможны различные варианты нашего взаимодействия.

Мой авторский курс
«Основы бережливого мышления»

Я провожу циклы занятий по основам бережливого мышления для трех компаний одновременно. В занятиях участвуют группы по 4-6 человек от каждой компании, которые смогут объединяться по интересам или, наоборот, перемешиваться, в зависимости от цели занятий. Этот курс может быть реализован и в онлайн-формате.

Узнать подробности

Корпоративный интенсив «Бережливое мышление»

Обучение сотрудников вашей компании основам бережливого мышления в формате 2+1: двухдневный семинар с элементами тренинга, адаптированный под задачи вашей компании, и встреча с участниками семинара через 1-2 месяца самостоятельного применения полученных знаний.
Также этот курс можно разбить на 5 занятий 1 раз в 2 недели.

Получить программу

Онлайн-курс
«Повышение качества коммуникации»

Я провожу онлайн-занятия по повышению качества коммуникации между сотрудниками компании. Одновременно в занятиях могут принимать участие 15-20 человек. Этот курс я рекомендую сотрудникам, преимущественно занимающим руководящие позиции в своей организации.

Узнать подробности

Авторский курс
«Тайм-менеджмент»

Всего 2 занятия по 2 часа, и ни минутой больше. Всего 3 темы: тайм-менеджмент, планирование, приоритизация. А результаты видны уже после первого занятия!

Этот короткий курс – комбинация из лекций и групповой работы, во время которой вы учитесь применять полученные знания. В основе курса — мой личный опыт и собственная система расстановки приоритетов.

Узнать подробности

Менторство

Менторство — это сопровождение на долгой дистанции. При реализации проекта по сокращению потерь и внедрению эффективных технологий управления предприятием, необходима четкая система промежуточного контроля.

Разработка плана мероприятий и мониторинг поэтапной его реализации, анализ результатов и корректировка действий в случае необходимости — если вам нужна квалифицированная помощь в этом направлении, я готов помочь.

Узнать подробности

Совет директоров

Я не просто консультант. Я готов нести ответственность за свои советы в качестве независимого члена совета директоров с ответственностью за соблюдение плана мероприятий по улучшению показателей компании.

Вам нужен опытный управленец, который возьмет на себя ответственность за внедрение изменений? Тот, кто найдет, куда утекают ваши деньги и время? Наладит эффективную работу? Я готов к таким задачам.

Отправить письмо

Индивидуальные консультации

Две 2-часовые сессии с шагом в 2-4 недели. На первой сессии мы разбираемся в вашей ситуации, ищем причины проблем и ставим задачи для проработки. На второй сессии анализируем полученные результаты и корректируем дальнейшие действия.

Вам не сдвинуться с мёртвой точки? Не уверены, какой вариант развития выбрать? Готов пообщаться по Skype или Zoom.

Краткое описание вашей ситуации в письме обязательно.

Записаться на консультацию

Ежедневник Logbook

Иногда возникает проблема из серии «всё знаю, всё умею, но совершенно нет времени начать». Вполне возможно, проблема кроется в недостаточно продуманной (или отсутствующей) системе управления временем.

Я разработал собственную систему тайм-менеджмента для руководителя и создал ежедневник Logbook, учитывающий все её особенности. Хотите перестать тонуть в текучке? Вам нужен этот ежедневник.

Узнать подробности

Мои статьи и публикации

E-xecutive.ru

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы?

Читать

Ктостроит.ру

Как выбрать эффективного тренера

В результате анализа и исправления собственных ошибок, а также наблюдения за ошибками коллег у меня сложился перечень характерных признаков, по которым можно отличить неподходящего тренера.

Читать

E-xecutive.ru

Три «монстра», пожирающие эффективность работы сотрудников