Станислав Логунов

Эксперт по бережливому строительству
Председатель Совета директоров АО «МегаМейд»
Руководитель, ментор, автор деловых книг
Ведущий программы «Пути развития»

Обо мне
Чем могу быть полезен
Публикации
Контакты
Книга «Лидер на катке»

Станислав Логунов

Эксперт по бережливому строительству
Председатель Совета директоров АО «МегаМейд»
Руководитель, ментор, автор деловых книг
Ведущий программы «Пути развития»

Развивая себя, создаю среду для развития других

Я делюсь опытом и знаниями с теми, кто хочет развиваться сам или повысить эффективность компании.

Основа моих семинаров, курсов и программ – адаптированные наработки экспертов по бережливому производству и транзактному анализу.

Все, что я предлагаю, опробовано в работе предприятий и организаций, которыми я руководил ранее и управляю сегодня.

Коротко о себе

Руководитель

30+ лет в строительной отрасли, 25 лет руководящей работы.

Сегодня – Председатель Совета директоров АО «МегаМейд» (Санкт-Петербург).

Работал в «Водоканале», Правительстве Санкт-Петербурга, «Центре государственной экспертизы», Минобороны.

Автор

Автор сборника «27 книг успешного руководителя» , книг «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление. Краткий курс» и «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем»

Ментор
и тренер

Авторские курсы по бережливому мышлению и управлению.

Основатель и идеолог проекта целенаправленного чтения бизнес-книг SILA Project.

Ведущий

Ведущий авторской программы «Пути развития со Станиславом Логуновым» на канале Mediametrics. В прямом эфире обсуждаю с гостями вопросы бережливого мышления, управления и саморазвития.

Моя подробная биография

1997–2004
ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
От Начальника отдела до Главного инженера филиала

2004–2009
Комитет по строительству Санкт-Петербурга
От Начальника отдела до Заместителя Председателя Комитета

2009–2012
СПБ ГАУ «Центр государственной экспертизы»
Директор

2013–2015
Министерство обороны РФ
Заместитель Директора Департамента государственного заказчика капитального строительства, Заместитель Директора ФКП «УЗКС»

Наст. время
АО «МегаМейд» (Санкт-Петербург)
Председатель Совета директоров
Преподаватель и ментор, автор книг

В чем я силен

Система постановки целей
и контроля выполнения задач

Накопленный за 20 лет управления опыт позволяет мне быстро определять проблемы, четко ставить цели для их решения и налаживать удобную систему промежуточного контроля достижения этих целей.

Постоянный рост и развитие компании

Эффективное предприятие постоянно и успешно развивается, а не просто «не терпит убытки». Я умею находить «дыры» и выводить предприятия на качественно новые уровни в работе за ограниченное время.

Эффективное управление персоналом

Люди и время – два ключевых ресурса руководителя. Грамотное управление первым ресурсом высвобождает второй. Я помогу верно оценить и повысить производительность труда работников и перестроить оргструктуру компании под решение амбициозных задач.

Оптимизация затрат и сокращение потерь

Повышение эффективности предприятия – это как рост доходов при той же реализации, так и снижение расходов в условиях растущего объема производства. Предлагаемые мною инструменты позволяют найти те операции и статьи затрат, которые являются прямыми потерями для предприятия и которые следует исключить.

Чем я могу быть полезен

В зависимости от сложности имеющихся задач и вашей ситуации возможны различные варианты нашего взаимодействия.

Индивидуальные консультации

Две 2-часовые сессии с шагом в 2-4 недели. На первой сессии мы разбираемся в вашей ситуации, ищем причины проблем и ставим задачи для проработки. На второй сессии анализируем полученные результаты и корректируем дальнейшие действия.

Вам не сдвинуться с мёртвой точки? Не уверены, какой вариант развития выбрать? Готов пообщаться по Skype или Zoom.

Краткое описание вашей ситуации в письме обязательно.

Записаться на консультацию

Мой авторский курс
«Основы бережливого мышления»

Я провожу циклы занятий по основам бережливого мышления для 1-3 компаний одновременно. В занятиях участвуют группы по 4-6 человек от компании, которые смогут объединяться по интересам или, наоборот, перемешиваться, в зависимости от цели занятий. Этот курс может быть реализован и в онлайн-формате.

Узнать подробности

Менторство и «ТИР»

Менторство — это сопровождение на долгой дистанции. При реализации проекта по сокращению потерь и внедрению эффективных технологий управления предприятием, необходима четкая система промежуточного контроля. Разработка плана мероприятий и мониторинг поэтапной его реализации, анализ результатов и корректировка действий в случае необходимости — если вам нужна квалифицированная помощь в этом направлении, я готов помочь.

Также приглашаю вас принять участие в конкурсе на мой курс Книжного менторинга «ТИР» (Траектория Индивидуального развития).

Оставить заявку

Ежедневник Logbook

Иногда возникает проблема из серии «всё знаю, всё умею, но совершенно нет времени начать». Вполне возможно, проблема кроется в недостаточно продуманной (или отсутствующей) системе управления временем.

Я разработал собственную систему тайм-менеджмента для руководителя и создал ежедневник Logbook, учитывающий все её особенности. Хотите перестать тонуть в текучке? Вам нужен этот ежедневник.

Узнать подробности

Мои статьи и публикации

E-xecutive.ru

Три главные ошибки при внедрении бережливых технологий в России

С какими препятствиями сталкиваются российские предприятия, пытаясь внедрить производственную систему Toyota в собственные бизнес-процессы?

Читать

Ктостроит.ру

Как выбрать эффективного тренера

В результате анализа и исправления собственных ошибок, а также наблюдения за ошибками коллег у меня сложился перечень характерных признаков, по которым можно отличить неподходящего тренера.

Читать

E-xecutive.ru

Три «монстра», пожирающие эффективность работы сотрудников