Станислав Логунов

Внедрение бережливых технологий
на российских предприятиях

Станислав Логунов

Внедрение бережливых технологий
на российских предприятиях
Добрый день! Меня зовут Станислав Логунов.

Я внедряю передовые технологии управления на российских предприятиях. Помогаю наладить работу так, чтобы при тех же или даже меньших ресурсах результат был на 20-30% лучше, чем сейчас.

Мой опыт управления и консалтинга позволяет разрабатывать конкретные рекомендации для каждой отдельной ситуации.
Коротко о себе
Управленец
Более 20 лет практического опыта управления различными организациями и предприятиями. Работал в «Водоканале», Правительстве Санкт-Петербурга, «Центре государственной экспертизы», Минобороны.
Автор
Автор двух бестселлеров по версии магазина Ozon.ru: сборника «27 книг успешного руководителя» и книги «Путь самурая» о внедрении производственной системы Toyota.

Идеолог
Основатель и идеолог проекта целенаправленного чтения бизнес-книг SILA Project, помогающего самостоятельно развивать управленческие навыки.
Выпускник
Закончил Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, Северо-Западную академию государственной службы и учился в московской бизнес-школе «Сколково».
В чём я силён
Система постановки целей и контроля выполнения задач
Накопленный за 20 лет управления опыт позволяет мне быстро определять проблемы, четко ставить цели для их решения и налаживать удобную систему промежуточного контроля достижения этих целей.
Постоянный рост и развитие компании
Эффективное предприятие постоянно и успешно развивается, а не просто «не терпит убытки». Я умею находить «дыры» и выводить предприятия на качественно новые уровни в работе за ограниченное время.
Эффективное управление персоналом
Люди и время – два ключевых ресурса руководителя. Грамотное управление первым ресурсом высвобождает второй. Я помогу верно оценить и повысить производительность труда работников и перестроить оргструктуру компании под решение амбициозных задач.
Оптимизация затрат и сокращение потерь
Повышение эффективности предприятия – это как рост доходов при той же реализации, так и снижение расходов в условиях растущего объема производства. Предлагаемые мною инструменты позволяют найти те операции и статьи затрат, которые являются прямыми потерями для предприятия и которые следует исключить.
Чем я могу быть полезен
В зависимости от сложности имеющихся задач и вашей ситуации возможны различные варианты нашего взаимодействия.
Письмо для Станислава Логунова
Как мой помощник может с вами связаться?
Мы не занимаемся спамом. Нажимая "Отправить", вы подтверждаете, что сами оставили свои контакты.
Письмо для Станислава Логунова
Как мой помощник может с вами связаться?
Мы не занимаемся спамом. Нажимая "Отправить", вы подтверждаете, что сами оставили свои контакты.
Письмо для Станислава Логунова
Как мой помощник может с вами связаться?
Мы не занимаемся спамом. Нажимая "Отправить", вы подтверждаете, что сами оставили свои контакты.
Письмо для Станислава Логунова
Как мой помощник может с вами связаться?
Мы не занимаемся спамом. Нажимая "Отправить", вы подтверждаете, что сами оставили свои контакты.
Письмо для Станислава Логунова
Как мой помощник может с вами связаться?
Мы не занимаемся спамом. Нажимая "Отправить", вы подтверждаете, что сами оставили свои контакты.
Индивидуальные консультации
Две стратегические сессии, на которых мы проанализируем вашу ситуацию и сможем найти решение проблем.

Вам не сдвинуться с мёртвой точки? Не уверены, какой вариант развития выбрать? Сомневаетесь, всё ли учитывает разработанный план? Готов встретиться в Санкт-Петербурге или в Skype.

Краткое описание вашей ситуации в письме обязательно.

Менторство
Менторство — это сопровождение на долгой дистанции. При реализации проекта по сокращению потерь и внедрению эффективных технологий управления предприятием, необходима четкая система промежуточного контроля.

Разработка плана мероприятий и мониторинг поэтапной его реализации, анализ результатов и корректировка действий в случае необходимости — если вам нужна квалифицированная помощь в этом направлении, я готов помочь.

Корпоративный интенсив
Проведение 12-дневного интенсива, разработанного под конкретные задачи вашей компании. Обучение сотрудников вашей компании принципам бережливого производства.

Вы хотите, чтобы члены команды не просто слепо выполняли задачи, а с головой подходили к решению проблем? Вам нужен этот интенсив.

Совет директоров
Я не просто консультант. Я готов нести ответственность за свои советы в качестве независимого члена совета директоров с ответственностью за соблюдение плана мероприятий по улучшению показателей компании.

Вам нужен опытный управленец, который возьмет на себя ответственность за внедрение изменений? Тот, кто найдет, куда утекают ваши деньги и время? Наладит эффективную работу? Я готов к таким задачам.

Мои ближайшие выступления
Бережливое мышление в организации
Санкт-Петербург

Закрытый семинар для сотрудников компании-клиента
Ноябрь
Выступление в Москве
Время и место уточняется
Публичное мероприятие
Ноябрь


Бережливое мышление в организации
Санкт-Петербург
Закрытый семинар для сотрудников компании-клиента
Декабрь
Ежедневник Logbook
Иногда возникает проблема из серии «всё знаю, всё умею, но совершенно нет времени начать». Вполне возможно, проблема кроется в недостаточно продуманной (или отсутствующей) системе управления временем.

Я разработал собственную систему тайм-менеджмента для руководителя и создал ежедневник Logbook, учитывающий все её особенности. Хотите перестать тонуть в текучке? Вам нужен этот ежедневник.
Как со мной связаться
Хотите пригласить меня на ваше мероприятие? Получить комментарий или статью для СМИ? Предложить иное сотрудничество? Пишите мне.
*Нажимая на кнопку "Отправить" вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.